金能(neng)科技的(de)(de)發展歷程(cheng)，是一部用(yong)智慧和汗(han)水寫就的(de)(de)可(ke)歌可(ke)泣的(de)(de)創業史、奮(fen)斗史、苦難史、成長史，體(ti)(ti)現(xian)了(le)創業者(zhe)不同(tong)尋常的(de)(de)智慧和勇氣，體(ti)(ti)現(xian)了(le)開(kai)拓者(zhe)們銳(rui)意進(jin)取(qu)的(de)(de)信(xin)念和魄力(li)，體(ti)(ti)現(xian)了(le)所有與(yu)企業共(gong)同(tong)拼(pin)搏奮(fen)斗的(de)(de)金能(neng)人成就自我、實(shi)現(xian)價值的(de)(de)強(qiang)烈愿(yuan)望。

（一）創業階段：1998年～2004年

1、階段概況

公(gong)司(si)以對甲酚起步淘(tao)得第(di)一桶金并走出國門，先后兩(liang)次擴建，在(zai)市場的全新(xin)洗(xi)牌中，短短三(san)年從行(xing)業(ye)遲入者到行(xing)業(ye)引(yin)領者。食品添加劑山(shan)梨酸(suan)（鉀）的涉足(zu)，拉開(kai)了公(gong)司(si)發(fa)展的序幕。歷經兩(liang)年的探索與(yu)實踐，公(gong)司(si)果斷決策進軍煤化工，注冊成立金能公(gong)司(si)，開(kai)啟了公(gong)司(si)發(fa)展的新(xin)征程。

管理上，從(cong)建章立制，到(dao)(dao)模(mo)式(shi)初建，再到(dao)(dao)ISO9001體(ti)系的(de)推行(xing)，持續(xu)進步；人才培育大膽推行(xing)競聘上崗制，培訓也全(quan)面展開；瑞普花園的(de)建成(cheng)，讓(rang)骨(gu)干(gan)員(yuan)工居有(you)其所(suo)；年終“必修課(ke)”全(quan)員(yuan)總(zong)結(jie)，批(pi)評與自我(wo)批(pi)評，金能文化在萌芽中成(cheng)長。

2、標志(zhi)性(xing)事件

1998年(nian)2月，山東晨鳴集團化工有限(xian)公(gong)司（山東瑞普生化有限(xian)公(gong)司前(qian)身(shen)）創立，10月26日產出了第一桶合格(ge)的對(dui)甲酚。

1998年9月，第一本規章制度—《職工獎懲條例》正(zheng)式出臺。

2000年2月(yue)，舉行首次管理崗位競聘會(hui)，自此競聘上崗成為人(ren)才選拔的(de)一(yi)種重要形(xing)式。

2001年1月，山(shan)東(dong)晨鳴集團化(hua)工(gong)有限公司更名為山(shan)東(dong)瑞普生化(hua)有限公司。

2001年(nian)6月，投資3000萬(wan)元建成(cheng)了年(nian)產3000噸對(dui)甲酚三(san)期項目，首(shou)創精餾結晶耦合法，產品純度達99.9%，結晶點在34℃以(yi)上，質量達國際領先(xian)水平。

2001年9月，管(guan)理(li)團隊赴海爾學習后，首推(tui)內部模擬市場機制，管(guan)理(li)模式初建。

2002年(nian)3月，投(tou)資4000萬元(yuan)興(xing)建山梨酸(suan)（鉀）項(xiang)目(mu)，9月投(tou)產(chan)，年(nian)產(chan)能4000噸。同年(nian)10月舉辦(ban)了山梨酸(suan)系(xi)列(lie)產(chan)品推介會。

2002年5月(yue)，建設生態(tai)住宅區瑞普花園，次年5月(yue)，骨干員工喜遷新居。

2002年6月(yue)，在同行(xing)中率先(xian)推行(xing)ISO9001國(guo)際質量(liang)管理體系，年底順利通過審核，奠定了公司(si)標(biao)準化(hua)管理的基礎。

2002年6月，奮(fen)起應訴歐盟(meng)委員會對對甲酚產品的(de)反傾(qing)銷(xiao)調(diao)查，開始了(le)漫(man)長的(de)權益保衛戰(zhan)。

2003年3月，董事長秦慶平從自(zi)己股(gu)份中拿出500萬(wan)元作為期權股(gu)，用于公司管理者及優秀員工的(de)獎勵。

2003年11月，并(bing)購平(ping)原熱電廠(chang)并(bing)計劃在平(ping)原縣建設高密度(du)纖維板項目(mu)，后因形勢變化而放棄。

2004年3月(yue)，與山東晨鳴(ming)板(ban)材(cai)有(you)限責任公司合資組(zu)建齊河晨鳴(ming)板(ban)材(cai)有(you)限公司，同年11月(yue)撤資退出。

2004年11月，由山東瑞普生化有(you)限公司及10余名骨(gu)干員工(gong)共(gong)同出資(zi)，創立山東金能煤炭氣化有(you)限公司，建設城市煤氣化一期項目。

3、文化(hua)關(guan)鍵詞(ci)：艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗  上(shang)下求(qiu)索  大膽嘗試  謹慎(shen)選擇(ze)

創(chuang)業(ye)艱(jian)難百(bai)戰多。艱(jian)苦奮斗是金(jin)能人這個(ge)階段的重要印(yin)記。干事(shi)創(chuang)業(ye)的建設者(zhe)們(men)，披星戴月(yue)(yue)、加班加點，修路、平坑、搬運、植(zhi)樹，人推(tui)肩(jian)扛(kang)，投(tou)身(shen)于公(gong)(gong)司熱火朝天(tian)的建設中。投(tou)產不久恰逢亞洲金(jin)融危機，董事(shi)長當(dang)起(qi)業(ye)務員，帶(dai)著(zhu)(zhu)(zhu)幾個(ge)年輕(qing)人南下北上、東奔(ben)西走，逆境突(tu)圍，成功將產品(pin)推(tui)向(xiang)國內(nei)外市場，為公(gong)(gong)司撐起(qi)一片藍天(tian)。憶往昔崢嶸歲月(yue)(yue)，蹲著(zhu)(zhu)(zhu)吃飯、站著(zhu)(zhu)(zhu)開(kai)會，一窮二白(bai)，但他(ta)們(men)以“苦”為樂(le)、干勁沖天(tian)，工作著(zhu)(zhu)(zhu)，快樂(le)著(zhu)(zhu)(zhu)。

這個(ge)階段，產生(sheng)了十八九歲的(de)車間(jian)主任(ren)，有能力的(de)年輕骨干很快會脫穎(ying)而出，被公司委以重任(ren)；這個(ge)階段，“競聘上崗”“總結點評”是個(ge)很新鮮的(de)東西(xi)；這個(ge)階段，“嚴格要(yao)求、獎(jiang)罰分明”的(de)管(guan)理基調初(chu)步(bu)形(xing)成(cheng)，奠定了公司健康發展的(de)基礎；這個(ge)階段，“做好標(biao)準化(hua)才能實現(xian)全球化(hua)”“期權獎(jiang)勵”“不僅生(sheng)產卓(zhuo)越的(de)產品、更要(yao)努力培(pei)養(yang)卓(zhuo)越的(de)人(ren)才”等，是管(guan)理文化(hua)的(de)主要(yao)體現(xian)，在“洗禮”中，金能人(ren)成(cheng)長著(zhu)，進步(bu)著(zhu)。

未(wei)來(lai)(lai)走向何方？金能(neng)像一頭向往大草(cao)原的幼獅(shi)，正(zheng)跌跌撞撞地尋(xun)找(zhao)通向未(wei)來(lai)(lai)的成功之(zhi)路。憑著一種超越自我、拼搏(bo)進取的精神及堅韌不拔(ba)的意志(zhi)，金能(neng)人(ren)向不同領(ling)域拓展、探索，平原并購失敗(bai)放棄，晨(chen)鳴合作分(fen)手(shou)退出。百(bai)折千回迎來(lai)(lai)柳暗花明，發(fa)展觸角從精細化(hua)工延至煤化(hua)工，公司的發(fa)展前(qian)景豁(huo)然開(kai)朗。在金能(neng)發(fa)展史(shi)上值得濃墨重(zhong)彩書寫(xie)的歐(ou)盟反(fan)傾銷(xiao)案，在此階段艱難起步，集中體(ti)現了金能(neng)人(ren)愈挫愈勇、愈摧愈堅的精神。

（二）成(cheng)長階段：2005年～2017年

1、階段概況

10余(yu)年來，公(gong)司在持續“上項目、促發展、提(ti)質量(liang)、增(zeng)效益”中完成了五期工程的建(jian)設，產業鏈條拉長延(yan)伸，資源配置愈加高效，企業規模飛(fei)速膨脹，形成了獨有(you)的競(jing)爭力。

本階段，關停了(le)一期60萬噸(dun)/年焦爐，完成(cheng)(cheng)了(le)瑞普生化升(sheng)級改造(zao)。“3+3”循(xun)環(huan)經濟(ji)產業鏈(lian)布局完成(cheng)(cheng)，即(ji)以煤(mei)(mei)炭(tan)為原料、煉焦為基(ji)礎、煤(mei)(mei)氣為載體，打造(zao)的區(qu)別(bie)于同行業的三種循(xun)環(huan)經濟(ji)模式和三條產品鏈(lian)。

《金能文化》修訂完善(shan)，薪酬(chou)績效改革提升，流程制度優化再造，精益管理(li)(li)引入推廣，基礎管理(li)(li)夯實提升，品牌建(jian)設(she)、團隊建(jian)設(she)繼續強化，環保(bao)的(de)從(cong)嚴從(cong)實，機(ji)遇大于(yu)挑戰(zhan)，股權(quan)私募(mu)成功，A股上市(shi)發行。

2、標志性事(shi)件(jian)

2005年11月(yue)，城市煤(mei)氣(qi)化一期工程投(tou)產(chan)，次年4月(yue)全球首臺(tai)利用煤(mei)氣(qi)發電的(de)燃(ran)氣(qi)輪機(ji)投(tou)入運(yun)行。

2006年7月，歐盟法院作出(chu)取(qu)消公司對(dui)甲(jia)酚反傾銷稅(shui)的裁決(jue)。

2007年(nian)4月，興建城市煤氣化二期(qi)工(gong)程，并繼續擴大煤氣發電規(gui)模，規(gui)劃煤焦油(you)加工(gong)、炭(tan)黑一期(qi)等項目，次年(nian)10月竣工(gong)。

2008年9月，獲(huo)美國環境保護署頒發的“國際熱電聯產獎”。

2010年(nian)8月(yue)，7米焦爐筑爐開工，三期工程建(jian)設拉開帷幕，規(gui)劃炭黑(hei)擴建(jian)、白炭黑(hei)等項目，至2012年(nian)3月(yue)苯加氫一次投(tou)(tou)料成功，三期工程全部建(jian)成投(tou)(tou)產。

2010年10月(yue)，公(gong)司更名(ming)為金(jin)能科技有(you)限責任(ren)公(gong)司。

2011年(nian)7月(yue)，股權私募成功，募集資金7.3億元(yuan)。

2011年9月，一(yi)期60萬噸/年焦爐關(guan)停(ting)。

2012年3月，完(wan)成(cheng)股份改制，金能科技股份有限公司設(she)立。

2013年4月，四期(qi)工程(cheng)建設全面啟動，規劃炭黑擴建、一期(qi)甲醇、干熄焦(jiao)、對(dui)甲酚升級改(gai)造等(deng)項目，至2015年8月，對(dui)甲酚一次開(kai)車成功并產(chan)出合格產(chan)品(pin)，四期(qi)工程(cheng)圓滿結束。

2013年6月，金能文化提升項目啟動(dong)，是繼2008年文化改版后的再提升。

2015年(nian)4月，導入(ru)精益管理項目。

2015年12月(yue)，瑞(rui)普生化廠(chang)區全面(mian)關停。

2016年(nian)(nian)9月，五期工(gong)程開工(gong)，主要建設150萬噸(dun)/年(nian)(nian)干(gan)熄(xi)焦、8萬噸(dun)/年(nian)(nian)綠(lv)色高性能炭黑、20萬噸(dun)/年(nian)(nian)焦爐煤氣制(zhi)甲(jia)醇聯產10萬噸(dun)/年(nian)(nian)合成氨項目。

2017年5月(yue)，公司(si)在(zai)A股上市，是公司(si)發展史上具有里程碑意義的(de)事件。

2017年10月，公司獲評國家首批“綠(lv)色工廠”榮譽稱(cheng)號。

3、文化關鍵詞：自強(qiang)不息  敢為人先(xian)  差異發展  成功上市

這個階段，基(ji)于對生態環境和(he)行業(ye)發展的深刻理解，金能人創新(xin)提出了“同(tong)(tong)(tong)行不(bu)同(tong)(tong)(tong)貨(huo)、同(tong)(tong)(tong)貨(huo)不(bu)同(tong)(tong)(tong)術(shu)(shu)”的理念，構建了資(zi)源利用、產品結構、技(ji)術(shu)(shu)裝(zhuang)備(bei)、環保模式四大差異化(hua)(hua)，打造了業(ye)內與眾不(bu)同(tong)(tong)(tong)的“3+3”循環經濟(ji)產業(ye)鏈，實(shi)現了煤化(hua)(hua)工(gong)和(he)精(jing)細化(hua)(hua)工(gong)的科學整(zheng)合，走(zou)出了一條(tiao)煤化(hua)(hua)工(gong)綠色發展新(xin)路。

這個階段(duan)，文(wen)化(hua)提升、基礎(chu)夯實、團隊建設是持續放大(da)的(de)主旋(xuan)律(lv)。自強不(bu)(bu)息的(de)金(jin)能(neng)人在歷(li)練中(zhong)走向成熟，“有理想(xiang)、愛(ai)勞動、好(hao)學習、顧大(da)局(ju)”的(de)團隊，敢(gan)為人先，大(da)膽(dan)創(chuang)新，開創(chuang)了(le)(le)燃氣輪機(ji)利(li)用(yong)煤氣發(fa)電并(bing)(bing)二次(ci)熱電聯產先河，首創(chuang)金(jin)能(neng)特色的(de)“3+3”；敢(gan)于挑戰，不(bu)(bu)屈(qu)不(bu)(bu)撓，歷(li)時(shi)四年，三次(ci)博弈(yi)，打贏(ying)了(le)(le)中(zhong)國入世以來化(hua)工(gong)界第(di)一例反(fan)傾銷(xiao)案，成功戰勝全(quan)球金(jin)融危機(ji)帶(dai)來的(de)不(bu)(bu)利(li)影響；敢(gan)于擔當，主動作為，在“藍(lan)天保衛(wei)戰”中(zhong)健(jian)康成長并(bing)(bing)發(fa)展壯大(da)。

這個階段(duan)，流(liu)程制度優化(hua)再造，邁出了(le)公司(si)規范化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)一步(bu)，獨(du)具特色的(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)，調動了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性(xing)，精(jing)益管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)導入，影響了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)習(xi)慣；五大晉升模式，打通了(le)員(yuan)工(gong)成長進步(bu)的(de)(de)(de)通道；贍養(yang)津貼、連年漲薪，增強了(le)員(yuan)工(gong)對公司(si)的(de)(de)(de)歸屬感；“以人為(wei)本、嚴(yan)管(guan)(guan)重法”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，逐漸被全員(yuan)認同(tong)。

這個階段，從股(gu)權(quan)私募成功，到黃(huang)浦江畔的響(xiang)亮(liang)鑼(luo)聲，歷經(jing)七(qi)年(nian)的堅(jian)韌不拔、拼博(bo)實(shi)干、科(ke)學管理，金(jin)能人20年(nian)的夢想變為現(xian)實(shi)，新時代悄(qiao)然開啟。

（三）發展階段：2018年(nian)～2025年(nian)

1、階段概況(kuang)

完(wan)成90萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)丙烷脫氫(qing)與8×6萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)綠色炭黑循環利用(yong)、2×45萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)高性能聚丙烯(xi)、90萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)丙烷脫氫(qing)聯產26萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)丙烯(xi)腈及10萬(wan)噸(dun)(dun)(dun)/年(nian)MMA、氫(qing)能源綜(zong)合利用(yong)等系列項目的(de)建(jian)設，為公司的(de)再創業奠定基礎。齊河(he)金(jin)能健康發(fa)展，當好后盾，青島金(jin)能快馬加鞭，鑄就未(wei)來。齊河(he)、青島比翼雙飛(fei)，讓描繪的(de)宏(hong)偉藍(lan)圖變為現(xian)實。

本(ben)階(jie)段，金能文化持(chi)(chi)續進步，企業管(guan)理持(chi)(chi)續改進，安(an)全(quan)環保持(chi)(chi)續提(ti)升，團隊建設、品牌形(xing)象持(chi)(chi)續提(ti)高，智能制(zhi)造(zao)探索應用，資本(ben)運營全(quan)新開啟。

2、標志性事件(jian)

2018年1月，公司(si)新材料與氫(qing)能源(yuan)綜合利用項目簽約并(bing)落戶青島(dao)西海岸新區董家口經濟區。

2018年3月，20萬噸(dun)/年甲醇聯產(chan)10萬噸(dun)/年合成(cheng)氨項(xiang)目成(cheng)功投運。

2018年(nian)3月，2×4萬(wan)噸/年(nian)高性能炭(tan)黑項目建成投產。

2018年(nian)3月，青島(dao)金能新材料(liao)有限公(gong)司注冊(ce)成立。

2018年4月，2018版《金能文化》修(xiu)訂工(gong)作啟動，6月完成。

2018年10月(yue)，青島金能新材料有限公(gong)司項目(mu)破土動工(gong)。

2020年12月(yue)，青島金(jin)能新(xin)材料有(you)限公司(si)一期項目投產(chan)。

2021年10月，青島金能新材料有限公司二期(qi)項目開工建設。

2024年(nian)3月，青島金能(neng)新(xin)材料有限公司二期項目投運。

3、文化(hua)關鍵詞：綠色低碳  創新發展  全球布局  數一(yi)數二

這是公司量的(de)(de)集(ji)聚、質的(de)(de)飛躍的(de)(de)階段。公司在致(zhi)力東西并進、內涵發展與外延(yan)擴張(zhang)的(de)(de)雙輪驅(qu)動中實現轉型升級(ji)、戰略落地，通過項目的(de)(de)創新建(jian)設(she)、生產的(de)(de)科學組織、安全(quan)環保的(de)(de)持續(xu)提升，持續(xu)踐行“資(zi)源高效、綠色(se)低碳”的(de)(de)循環發展理(li)念，打造(zao)生態(tai)金能。

這是文化力(li)量(liang)釋放的(de)階段。“誠信”核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)的(de)確立(li)，“綠色、創新”發(fa)展模式的(de)明(ming)晰(xi)，“以法管理”的(de)與(yu)時(shi)俱進，“數一數二”的(de)目(mu)標深入人心(xin)，這是新時(shi)代(dai)下(xia)金能事業(ye)健(jian)康(kang)持續(xu)發(fa)展的(de)不(bu)竭(jie)動(dong)力(li)與(yu)力(li)量(liang)源泉；直面(mian)成(cheng)功上市，金能人沒(mei)有選擇固守，更沒(mei)有懈怠，而是在公司文化的(de)激勵下(xia)，以不(bu)負(fu)時(shi)代(dai)的(de)雄心(xin)與(yu)抱負(fu)，以全(quan)球化的(de)視野(ye)，高效配置資源，聘用天下(xia)英才，做世界一流企業(ye)。

“鯤鵬展翅九萬(wan)里”。抬(tai)眼望，金能(neng)科技正勇(yong)立潮頭、奮勇(yong)向前，悄然躍(yue)上新(xin)(xin)的(de)(de)發(fa)(fa)展平臺，孕育著新(xin)(xin)一輪的(de)(de)發(fa)(fa)展跨越，定會在未來的(de)(de)歲月中(zhong)乘風破浪，激蕩出(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)精(jing)彩。