專注(zhu)化(hua)工(gong)(gong)(gong)行業，以煤化(hua)工(gong)(gong)(gong)與精(jing)細化(hua)工(gong)(gong)(gong)為(wei)基礎，石油化(hua)工(gong)(gong)(gong)為(wei)重(zhong)點(dian)，做好化(hua)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)科學整合，走差異發展之路，力求在化(hua)工(gong)(gong)(gong)領域內做到(dao)專業、數一數二(er)，實現“打造基業長青的(de)(de)化(hua)工(gong)(gong)(gong)企(qi)業”的(de)(de)愿景。

1、循環經濟(ji)戰略(lve)

持(chi)續優化整合產(chan)業(ye)鏈(lian)條(tiao)，高效利(li)用能(neng)源和資源，打(da)造經濟循環(huan)式的生產(chan)模(mo)式，實現綠色低碳(tan)發展。

2、技術創新戰略

以國家企業(ye)技(ji)術(shu)中心為創(chuang)(chuang)(chuang)新平臺(tai)，堅持學(xue)習(xi)創(chuang)(chuang)(chuang)新與(yu)自主創(chuang)(chuang)(chuang)新并重，完善人(ren)才培(pei)養(yang)和技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新機制(zhi)，壯大創(chuang)(chuang)(chuang)新隊(dui)伍，推動技(ji)術(shu)進步，促(cu)進產業(ye)升級，讓技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新成為公司持續發(fa)展的(de)引(yin)擎。

3、品(pin)牌提(ti)升戰略(lve)

扎實做好品(pin)(pin)(pin)牌(pai)定位及品(pin)(pin)(pin)牌(pai)規劃，提升(sheng)企業(ye)家(jia)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)影響力，賦予企業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)更多(duo)新內涵，打造(zao)以品(pin)(pin)(pin)質(zhi)為核心的(de)差(cha)異(yi)化產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，在相互促進(jin)中提升(sheng)企業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)價值。

4、人(ren)才發展(zhan)戰略

遵循“批判主義(yi)”理(li)念，持續完善企業(ye)文化，暢(chang)通(tong)五大晉升(sheng)通(tong)道(dao)，包容與使(shi)用結合，培養與引(yin)進并重，打造一支優秀團隊。

5、資本運營戰略

在企業(ye)可(ke)支(zhi)配資源最(zui)佳化的(de)基礎上，通過兼并(bing)、收購、租賃等，完成資源的(de)有(you)效整合，形成互補和協同效應，實現企業(ye)效益增長與價值(zhi)增值(zhi)。