【用人(ren)理念】

公司秉(bing)持“推崇競爭、人(ren)盡(jin)其才”的人(ren)才理(li)念，堅持為(wei)各類人(ren)才打(da)造晉升發(fa)展的廣闊平臺(tai)。對團(tuan)隊(dui)建設秉(bing)持“在(zai)任(ren)用(yong)中(zhong)培養(yang)，在(zai)培養(yang)中(zhong)任(ren)用(yong)”的原則，鼓勵學習，重視培訓(xun)，采用(yong)內訓(xun)、外訓(xun)結合的方式，多年來先后將(jiang)核心團(tuan)隊(dui)送出去到北京(jing)大學、清華大學、人(ren)民(min)大學、復旦大學等著(zhu)名學府學習深(shen)造，切實(shi)做到將(jiang)培訓(xun)納入(ru)常態化。

【發展通道】

管理崗(gang)位(wei)(wei)“競(jing)(jing)(jing)(jing)聘制”：公司中層(ceng)及以上(shang)管理崗(gang)位(wei)(wei)實行競(jing)(jing)(jing)(jing)聘制，原則(ze)上(shang)每(mei)兩年一(yi)次全面(mian)競(jing)(jing)(jing)(jing)選上(shang)崗(gang)，各(ge)崗(gang)位(wei)(wei)任(ren)職管理者重新競(jing)(jing)(jing)(jing)聘，當(dang)崗(gang)位(wei)(wei)出現新增、變動時則(ze)會隨時組織競(jing)(jing)(jing)(jing)聘。整體過(guo)程分(fen)通知發(fa)布、候選人報名(ming)、資格審查(cha)、演講答(da)辯(bian)、公開投票(piao)、當(dang)場計(ji)票(piao)并公布結(jie)果(guo)等(deng)主要(yao)環節。

管理職務有以下層級：

科級(ji)助(zhu)理(li)—科級(ji)/主(zhu)任（兩級(ji)）—部長(chang)（部長(chang)助(zhu)理(li)、副部長(chang)）—總(zong)經理(li)助(zhu)理(li)—副總(zong)經理(li)

技術崗位“評(ping)(ping)聘制”：每年(nian)評(ping)(ping)聘一次，由公司專業技術人(ren)員組成(cheng)(cheng)評(ping)(ping)委會，對(dui)已(yi)聘用的(de)人(ren)員進行復審，對(dui)新晉級人(ren)員進行考(kao)評(ping)(ping)。考(kao)評(ping)(ping)主(zhu)要由理論考(kao)試、業績評(ping)(ping)審答(da)辯(bian)、綜(zong)合測評(ping)(ping)三(san)方面組成(cheng)(cheng)，根據最終成(cheng)(cheng)績確定(ding)是否晉級。

技(ji)術崗位有以下(xia)層級：

技術(shu)員—助理工程(cheng)師(shi)—工程(cheng)師(shi)—副(fu)總工程(cheng)師(shi)—總工程(cheng)師(shi)

業務崗位“晉級制”：每(mei)年考評(ping)(ping)一(yi)次(ci)，由人力(li)資源部(bu)、總工(gong)(gong)辦及生技科(ke)等相(xiang)關部(bu)門(men)組織實施(shi)，根據崗位不同，員(yuan)工(gong)(gong)可對應報名參加考評(ping)(ping)，考評(ping)(ping)原則(ze)上由理(li)論考試(shi)、實踐考試(shi)（行政(zheng)類為業績評(ping)(ping)審答辯(bian)）、綜(zong)合測評(ping)(ping)三方面組成，根據最終成績確定是否晉級。

業(ye)務崗位(wei)有(you)以(yi)下(xia)層級：

生產(chan)：技(ji)工—高技(ji)工—技(ji)師(shi)

經營：業務員—業務助理—業務經理

行政：專(zhuan)(zhuan)員(yuan)一級(ji)—專(zhuan)(zhuan)員(yuan)二級(ji)—專(zhuan)(zhuan)員(yuan)三級(ji)

??