【薪酬管理(li)原(yuan)則】

1、戰略(lve)支撐(cheng)原則：與公(gong)司發(fa)展(zhan)階段相適應，體現(xian)公(gong)司價值取向和企業(ye)文化，支持公(gong)司發(fa)展(zhan)戰略(lve)的實(shi)施。

2、內(nei)部公平(ping)原則：基(ji)于科學的職(zhi)位(wei)分析(xi)和職(zhi)位(wei)評估，對(dui)各(ge)崗(gang)位(wei)的相對(dui)價值進行準確、客觀、全面的衡量和判斷，以崗(gang)定薪，薪隨崗(gang)變，實現薪酬(chou)與崗(gang)位(wei)價值掛鉤，保證(zheng)內(nei)部公平(ping)性。

3、外部競爭(zheng)原則：與市場(chang)水平有效對接，確定公(gong)司總體薪酬水平，使之在行業(ye)及區域內(nei)富有競爭(zheng)力(li)，與公(gong)司市場(chang)地位相匹(pi)配(pei)。

4、績效(xiao)(xiao)導(dao)向原則：遵循(xun)“按勞分配、效(xiao)(xiao)率優先、兼顧(gu)公平及(ji)可持(chi)續發展(zhan)”的分配原則將員工(gong)績效(xiao)(xiao)表現(xian)和浮動工(gong)資直接(jie)掛鉤，通(tong)過績效(xiao)(xiao)考(kao)核實現(xian)責任(ren)風(feng)險與(yu)收益對等的有效(xiao)(xiao)激勵。

【薪(xin)酬(chou)結構】

公司(si)薪(xin)酬構(gou)成包括(kuo)崗位基準工(gong)資（由固定工(gong)資、浮動工(gong)資兩部分組成）、期(qi)權收益、特殊補貼、各類福(fu)利、五險一金等(deng)。

【福利待遇】

公司為員(yuan)工提供(gong)良好的福利待遇(yu)，根據國家有(you)關(guan)規定(ding)為員(yuan)工繳納“五險一金”。設計有(you)靈活多(duo)樣的福利項(xiang)目，包(bao)括工齡補(bu)助(zhu)、學歷補(bu)助(zhu)、技術職稱補(bu)助(zhu)、贍養津貼(tie)、用餐補(bu)助(zhu)、洗(xi)衣補(bu)助(zhu)等各(ge)類在(zai)崗及生活補(bu)助(zhu)，建有圖書館、游泳池、籃球場等設施，豐富了員工的業余生活。