凌晨，天還沒亮，秦慶平的(de)(de)車(che)就(jiu)開進了金(jin)能(neng)公(gong)司的(de)(de)廠區。這是他(ta)(ta)多年來(lai)養成(cheng)的(de)(de)習慣(guan)，而且越(yue)是在公(gong)司生產經(jing)營或項目(mu)建設的(de)(de)關鍵時(shi)刻，他(ta)(ta)來(lai)的(de)(de)越(yue)早。大(da)家知(zhi)道，他(ta)(ta)對(dui)金(jin)能(neng)公(gong)司就(jiu)像對(dui)自己(ji)從(cong)小拉扯(che)大(da)的(de)(de)孩子，傾(qing)注(zhu)了太多的(de)(de)心血(xue)，蘊含了太多的(de)(de)艱辛(xin)。

1998年，秦(qin)慶平(ping)時任(ren)壽(shou)光市(shi)房地產管理局局長，生活舒適(shi)而安逸。這樣的(de)日子，讓不甘寂寞的(de)他(ta)涌(yong)起了(le)再(zai)次(ci)創(chuang)業的(de)強烈(lie)沖動。人生能有(you)幾(ji)回(hui)搏，這年的(de)年味還未散(san)去，他(ta)不顧家人的(de)擔憂和朋友(you)的(de)勸說，毅然放棄(qi)公職，來到了(le)黃(huang)河岸邊的(de)齊河，帶領團隊(dui)在一片廢墟(xu)和鹽(yan)堿地上安營扎寨，創(chuang)建山東瑞普生化有(you)限公司，開始了(le)充(chong)滿挑戰的(de)漫(man)漫(man)創(chuang)業之(zhi)旅(lv)。

跟隨秦慶平創業的(de)人清楚地(di)記得當年的(de)情景(jing)：為(wei)(wei)使項目盡(jin)快(kuai)建成投產，他和普通員(yuan)工一(yi)樣，奔波在施工的(de)第一(yi)線，累了(le)就躺(tang)在鋪(pu)了(le)紙箱板的(de)水(shui)泥(ni)地(di)面(mian)上(shang)休息；為(wei)(wei)了(le)盡(jin)快(kuai)打開市場，他打著吊瓶去見客戶；為(wei)(wei)了(le)學到對(dui)(dui)(dui)甲酚的(de)工藝技術，他買了(le)張(zhang)站臺票就上(shang)了(le)火車，一(yi)站就是20個小時；為(wei)(wei)了(le)籌措第一(yi)筆300萬元的(de)貸款，他歷盡(jin)艱辛，用真誠和智(zhi)慧(hui)贏(ying)得了(le)信(xin)任；為(wei)(wei)了(le)企業生存(cun)和公平正義(yi)，他憑(ping)著堅定的(de)信(xin)念，奇跡般打贏(ying)了(le)歐盟對(dui)(dui)(dui)中(zhong)國對(dui)(dui)(dui)甲酚的(de)反傾銷案(an)，捍(han)衛了(le)民族企業的(de)尊嚴……

伴隨著(zhu)磨難和(he)挑戰，公司也在不斷(duan)的發(fa)展壯大(da)。2004年，主導產品對甲酚年生(sheng)產能力突破10000噸，成(cheng)為全球對甲酚重(zhong)要的生(sheng)產基(ji)地，山梨酸和(he)山梨酸鉀(jia)出口創匯(hui)1000多(duo)萬(wan)美元，成(cheng)為德(de)州(zhou)市重(zhong)要的出口創匯(hui)企業。

2004年，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)發(fa)展的重要(yao)關口。為實(shi)現企業(ye)可(ke)持續發(fa)展，秦慶平(ping)西進平(ping)原、南下滕州(zhou)，完成(cheng)一系列嘗試后，果斷(duan)決策進軍煤化工(gong)(gong)，開始了(le)(le)(le)外人(ren)眼里的又一“賭局”，在(zai)國家宏觀調控、財力懸殊巨(ju)大、行業(ye)門檻高等困難面前，他硬是(shi)(shi)迎難而上(shang)，創(chuang)建了(le)(le)(le)金(jin)能公司，上(shang)馬了(le)(le)(le)城市(shi)煤氣工(gong)(gong)程，開創(chuang)了(le)(le)(le)公司發(fa)展的新紀元。由此(ci)拉開了(le)(le)(le)金(jin)能人(ren)“二次創(chuang)業(ye)”的序(xu)幕。

自2007年開始(shi)，80萬(wan)噸(dun)(dun)城市煤氣工程(cheng)、30萬(wan)噸(dun)(dun)煤焦油(you)加工及21萬(wan)噸(dun)(dun)炭黑(hei)工程(cheng)、1.2萬(wan)噸(dun)(dun)山梨酸（鉀）工程(cheng)、150萬(wan)噸(dun)(dun)城市煤氣改造工程(cheng)、10萬(wan)噸(dun)(dun)苯加氫工程(cheng)、6萬(wan)噸(dun)(dun)白炭黑(hei)工程(cheng)相繼建(jian)成投(tou)產，公司(si)銷售收入(ru)由1999年的3000萬(wan)元增(zeng)長到現(xian)在的50多(duo)億元，員工由最(zui)初的不足100人增(zeng)長為現(xian)在的近3000人。

“要想別人(ren)不想和(he)想不到的(de)(de)，做(zuo)別人(ren)不做(zuo)和(he)做(zuo)不到的(de)(de)事情”，秦慶平(ping)習慣了(le)挑戰。2006年4月，全球(qiu)首(shou)臺利(li)用煤氣發(fa)電的(de)(de)燃氣輪機(ji)在(zai)金能公司(si)并(bing)網發(fa)電，并(bing)于2008年成功實現二次熱(re)電聯產(chan)。為提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)競爭力，他打造了(le)區別業(ye)內(nei)其他企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)“2+3”循環(huan)經濟產(chan)業(ye)鏈模式，走出了(le)一(yi)條國(guo)內(nei)煤化(hua)工(gong)發(fa)展(zhan)新路(lu)。2011年，他引(yin)入行業(ye)著名的(de)(de)私募基金，將企(qi)(qi)業(ye)觸角伸向資本(ben)市(shi)場，在(zai)全球(qiu)經濟危(wei)機(ji)的(de)(de)嚴峻形勢下，為企(qi)(qi)業(ye)拓寬了(le)發(fa)展(zhan)空間，并(bing)向最終成為公眾式企(qi)(qi)業(ye)邁出了(le)堅實的(de)(de)一(yi)步(bu)。

挑(tiao)戰(zhan)與機遇(yu)并存，奮斗與夢(meng)想同在。風雨之后的(de)彩虹更加(jia)絢麗奪目(mu)。秦(qin)慶平動情地回憶：“金(jin)能(neng)科技的(de)發展(zhan)史，是一部苦(ku)難(nan)史，也是一部奮斗史。困難(nan)、挑(tiao)戰(zhan)，貫穿(chuan)于金(jin)能(neng)發展(zhan)的(de)全過(guo)程，成功(gong)與喜(xi)悅(yue)是金(jin)能(neng)發展(zhan)的(de)主旋律！”

 

 

 

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