秦慶(qing)平非常欣賞(shang)美國鋼鐵(tie)大王卡(ka)內(nei)基的(de)(de)一句(ju)話(hua)：“如(ru)果把我(wo)的(de)(de)廠(chang)房設備、材料(liao)全部燒(shao)毀，但(dan)只(zhi)要保住(zhu)我(wo)的(de)(de)團隊，幾年以(yi)后，我(wo)仍將是一個鋼鐵(tie)大王”。秦慶(qing)平始終認為，金能公(gong)司之(zhi)所以(yi)有今(jin)天(tian)的(de)(de)成就，得益(yi)于有一支“有理想、愛勞動、好學習、顧大局”的(de)(de)團隊，他(ta)(ta)堅持自己(ji)的(de)(de)責任在于“不僅生產(chan)卓(zhuo)越的(de)(de)產(chan)品，更要努力培(pei)養卓(zhuo)越的(de)(de)人才”，因此，他(ta)(ta)也就越發(fa)愛護自己(ji)的(de)(de)員(yuan)工。

2008年，全球(qiu)金融危機爆發，企業(ye)面臨(lin)巨大(da)沖(chong)擊(ji)。面對嚴(yan)峻的市(shi)場形(xing)勢，有些企業(ye)選擇(ze)了解(jie)聘(pin)員工，以減輕(qing)企業(ye)壓力。秦慶平沒(mei)有這(zhe)樣做，即使在最(zui)緊張(zhang)的時(shi)刻，也僅僅是讓員工輪流休(xiu)了半個多(duo)月的班。2010年企業(ye)還在困境之中，此時(shi)，公司進行(xing)薪資改革(ge)，為(wei)全廠(chang)員工普漲了工資。他常說：“給員工要(yao)善于算加(jia)法、算乘(cheng)法。在企業(ye)遇(yu)到困境時(shi)，就更應該視(shi)員工為(wei)親人，榮(rong)辱(ru)與共，患難(nan)相依”。

重視人(ren)(ren)才(cai)，培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)，關(guan)心人(ren)(ren)才(cai)成長。在(zai)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)選拔(ba)上，秦慶平采用競(jing)聘(pin)(pin)制，讓有能力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)公平的(de)(de)(de)競(jing)爭中(zhong)獲得合適(shi)的(de)(de)(de)崗(gang)位。自(zi)1999年至(zhi)今，上至(zhi)公司副總，下至(zhi)科(ke)室(shi)負責人(ren)(ren)，管理人(ren)(ren)員(yuan)競(jing)聘(pin)(pin)上崗(gang)，技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)職稱評(ping)聘(pin)(pin)，并實行(xing)動(dong)態(tai)管理，為金能人(ren)(ren)開(kai)辟了成長的(de)(de)(de)綠色通道。為鼓勵(li)(li)員(yuan)工學習進步(bu)，公司設立了自(zi)考和(he)職業資格考試(shi)的(de)(de)(de)獎勵(li)(li)，通過考試(shi)者，最高可拿(na)到5000元的(de)(de)(de)獎勵(li)(li)。

秦慶平不(bu)(bu)僅關心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，同樣關心(xin)他們(men)(men)的(de)(de)(de)生活。每(mei)年夏天的(de)(de)(de)防暑降溫工(gong)作，他總(zong)是(shi)親自部署、安(an)排，包(bao)括冰塊從哪(na)里采購，綠(lv)豆(dou)水每(mei)天供(gong)應(ying)幾次，防暑藥品如何落實……點滴細節(jie)，從不(bu)(bu)松懈。一位1998年入廠的(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)回憶說，“那時我(wo)們(men)(men)剛剛走出校(xiao)門(men)，年齡大(da)的(de)(de)(de)二十出頭(tou)，小的(de)(de)(de)十七、八歲，懵(meng)懵(meng)懂(dong)懂(dong)，秦總(zong)既把我(wo)們(men)(men)當(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)又把我(wo)們(men)(men)當(dang)孩子(zi)，不(bu)(bu)光關心(xin)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作，還關心(xin)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，甚至有些員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)媳婦都是(shi)他給牽的(de)(de)(de)紅線，現(xian)在(zai)，我(wo)們(men)(men)大(da)家不(bu)(bu)僅把他當(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)老板(ban)，更把他當(dang)成(cheng)(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)長(chang)輩(bei)。”

對員(yuan)(yuan)工關愛但不(bu)溺愛。每年農歷的(de)正月初六，公司(si)都要舉辦管理人員(yuan)(yuan)參(can)加的(de)“民主生活會”，與(yu)會人員(yuan)(yuan)相互進行批(pi)(pi)評(ping)幫助，指點(dian)迷津。秦慶平的(de)點(dian)評(ping)更是犀利(li)無比，毫不(bu)留(liu)情，大家都在他的(de)批(pi)(pi)評(ping)中(zhong)得(de)到提高，在他的(de)指點(dian)中(zhong)得(de)到啟(qi)發，甚至終生受益。

以(yi)心相處，以(yi)愛相待。用真誠去(qu)感受員工的(de)(de)(de)真正(zheng)所需所求，并且積極地去(qu)給予，去(qu)成就。這(zhe)是(shi)秦慶平(ping)一直在(zai)做的(de)(de)(de)事情。近年來，公(gong)司(si)成立了(le)紅白理(li)事會，幫助員工解決生(sheng)活(huo)中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)困難，投資(zi)500多(duo)萬(wan)元，建起了(le)員工文體活(huo)動中(zhong)心、游泳館(guan)，為員工免費洗衣(yi)、查體、贈(zeng)(zeng)送(song)生(sheng)日禮(li)(li)物，給新婚員工贈(zeng)(zeng)送(song)結婚禮(li)(li)金，為員工父母發(fa)放“孝(xiao)心卡”，這(zhe)一系(xi)列舉措，使金能(neng)的(de)(de)(de)員工及家人(ren)真正(zheng)感受到(dao)了(le)公(gong)司(si)大家庭的(de)(de)(de)溫暖。

在(zai)(zai)金能(neng)公司廠區，人(ren)們時常看到一位身(shen)穿休(xiu)閑裝、黑布(bu)鞋、普(pu)通的不能(neng)再普(pu)通的人(ren)在(zai)(zai)巡查，新(xin)來的員工盤問他是(shi)誰，他笑(xiao)著回答：“別(bie)人(ren)都叫我秦總”。

歲月(yue)如歌(ge)，時光(guang)易逝(shi)，但秦慶(qing)平特有的(de)那種激情與(yu)睿智、果敢(gan)與(yu)膽識，卻沒有因歲月(yue)的(de)流(liu)逝(shi)而減褪(tun)。“潮平兩岸闊(kuo)，風正一帆(fan)懸(xuan)”，他將更加意(yi)氣風發地引領金能人繼續(xu)新的(de)遠航！

 

 

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